健康経営を始める
きっかけ
当社事業の持続的な成長を図るためには、働く人すべてが安全に、ケガなく、心身の健康を保って仕事ができる環境づくりが重要です。
健康状態が良くない状況では、仕事の生産性が上がらず、家庭においても悪影響があると考えられることから、健康経営の必要性を社内で議論し、推進することとしました。
第一歩として、安全衛生委員会を「安全健康委員会」へ改称し、健康経営視点での審議事項を増やし、従業員への意識浸透を進めています。
健康経営上の課題
NCIでは、従業員の健康リスクや組織風土の変化を把握し、予防・改善に向けた取り組みを進めています。
有所見率上昇への備え
従業員の平均年齢が高く、今後も健康診断における有所見率が高まる恐れがあります。
メンタル不調リスク
組織風土低下によるメンタル不調リスクに対し、相談体制やコミュニケーション活性化を進めます。
生活習慣病リスク
喫煙・運動不足による生活習慣病ハイリスク対象者の増加に対して、健康意識の向上を促します。
健康経営KPI
健康経営の推進状況を数値で確認し、継続的な改善につなげています。
| 項目 | 2023年 | 2024年 |
|---|---|---|
| アブセンティーズム 実施人数 | 1,256人 | 1,381人 |
| アブセンティーズム 回答率 | 95.0％ | 98.0％ |
| アブセンティーズム 欠勤率 | 0.5％ | 0.4％ |
| ストレスチェック 受験率 | 100.0％ | 100.0％ |
| ストレスチェック 高ストレス率 | 8.7％ | 6.1％ |
| 喫煙率 | 29.6％ | 29.7％ |
| 運動習慣 | 14.4％ | 15.4％ |
※アブセンティーズム：心身の不調を理由に欠勤や休職となる割合。運動習慣：30分以上の運動を週2日以上実施している割合。
安全健康基本方針
全ての事業活動において生命・安全・法令順守を最優先し、安全で快適な職場環境づくりと心身の健康保持増進を推進します。
安全健康を最重要課題に
安全健康管理活動の継続的な改善により、業務に起因する負傷および疾病の予防に努めます。
法令・基準の遵守
労働安全衛生法規等および当社が履行を決めた指針・自主基準などを順守します。
リスク低減と健康保持
労働災害・職業性疾病の撲滅、危険源の除去、心身の健康保持増進を実行します。
安全健康経営宣言
従業員の安全と健康を経営の最重要課題に位置づけ、「安全健康経営」を推進します。
NCI安全健康基本方針に基づき、各階層が責務を果たせる体制を整備し、定期監視指標を定め、継続的改善を目指します。
経営層
安全健康経営を率先垂範し、必要な経営資源を投入します。
管理職
部下の安全と健康に配慮し、コミュニケーションの良い職場づくりに努めます。
安全健康スタッフ
事業場の課題を分析し、予防安全と疾病の一次予防に注力します。
従業員
自律的かつ相互に助け合いながら、安全と健康の確保に努めます。
労働安全衛生
マネジメント
従業員による活発な安全健康活動を通じて、健康と安全、疲労やストレスの少ない快適な職場環境の形成を推進します。
安全健康推進体制
各事業所において安全健康委員会を開催し、法定事項の履行、各種リスク低減状況の進捗共有等を実施しています。
継続的改善
安全健康に関する課題を定期的に確認し、職場環境の改善、予防安全、健康保持増進に取り組みます。
健康管理の充実
すべての従業員が健康への意識を高め、心身の健康を維持できるよう、さまざまな取り組みを展開しています。
ラインケア
「いつもと違う」様子への気付き、声かけを促進します。
セルフケア
メンタルヘルスの啓発・教育活動を行います。
ストレスチェック
2016年度から実施し、職場環境改善にも取り組みます。
相談体制
職場・家庭・医療機関との調整を含め相談に対応します。
社外相談窓口
こころとからだの健康相談窓口を運用しています。
重症化予防・感染症対策
定期健康診断結果に基づく保健指導や、感染症発生時の報告・対応を徹底し、従業員の安全と健康を守ります。
重症化予防
定期健康診断結果に対して就業区分判定を実施し、脳・心臓疾患リスクが高い従業員への保健指導や勤務管理を進めます。
感染症対策
管理職マニュアルの整備、感染症発生時の報告・対応の周知徹底により、感染拡大防止に取り組みます。
情報提供
インフルエンザなどの感染症流行時には、健康だよりなどを通じて予防や対処法を情報提供します。